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一、強化以人為本，注重人才培養。1998年公司成立的黨委初始，依據公司發展實際，當時就制訂了第一號決議就是“以人為本、注重人才的培養與選拔”。我們當時對“以人為本”的注解是：關心人、愛護人、理解人、培養人。同時黨委還集體制訂了“五必到場、十必談心制度”。堅持公司員工生病住院時必須到場慰問、堅持公司組織集體文化娛樂活動時必須到場參與、對黨的政策有模糊認識的員工必須談心、對新進或調動工作的員工必須談心等“五必到場、十必談心”制度。

二、根據市場經濟運作方式，強化制度管理，對人財物的管理都依靠制度來運作，上下協調一致、透明度較高，確保國有資產增值保值。
三、加強工貿結合，與工業企業緊密聯系，以質量、技術、誠信作為合作基礎，因勢利導，既要利用國際市場先進技術、信息產品需求來爭取生產企業拿出合格產品出口，又能滿足我公司在國際貿易中有較強的優勢和競爭力，達到工貿雙方共贏、共發展的局面，為江西省的機電產品進出口做出重要貢獻。 
四、按照科學發展觀要求、與時俱進。不斷深化企業內部經營機制的改革，在用人、用工、分配制度上堅持與市場經濟發展接軌，不斷完善國有企業的改革與改制，使企業的生命力伴隨市場變化帶來新的活力。
五、我們的經營理念是：人有我強、人強我優、人優我大。具體說就是在依托我公司長期不懈地堅持高標準、高質量地培養業務、管理人才，講究市場誠信前提下，堅持做強、做優、做大、努力使企業在市場信譽、產品競爭、人才優勢、管理水平、創匯能力特別是大型成套項目進出口始終走在行業的前面。